從紐約媒體，看台灣新聞!
「台灣的媒體，爭氣點好嗎?」 一向溫厚的國際導演李安，也做出了這樣的評論。
這段時間面對台灣媒體，整個社會罵聲連連，新聞媒體們倒也落得難為。
到底台灣的傳媒跟國外最優秀的傳媒相較，有那裡做的不同?
有哪些事情別的新聞工作者做得到，台灣的媒體卻做不到，原因又是甚麼?
為甚麼台灣媒體不改? 有甚麼環節出了錯，台灣媒體沒有看見?
今年的七月，讓我們一起前往紐約最優秀、具有最優良傳統與地位的媒體，以及新興的傳媒，一起為台灣的媒體找答案，聽聽紐約新聞人，在世著閱聽台灣新聞後，會指出那些問題，提出哪些建議!
傳統電視媒體不瞭解新聞的生產消費模式改變了，因此他們也無法理解為什麼他們的觀眾不見了。」
-------------未來媒體實驗室研究員 謝樹寬
Preface:
雖說媒體小報化是世界共有的現象，但是一般都會在合理的範圍內回彈，而台灣已經小的沒有大方向了。新聞題材日趨瑣碎，距離公眾議題越來越遙遠 炒作無謂的議題或是把新聞節目綜藝化、連續劇化，連李安導演都看不下去，要台灣媒體”爭氣些”，面對千夫所指的窘境，電視台捍衛自己的說法總是「因為觀眾愛看」，「有收視率才有生存!」
問題在哪裡?
目前的導致問題的根本病灶不是台灣有線電視的新聞內容，這種糟糕的新聞選擇方式(例如歐陽妮妮口袋裡的兩百元)只是病灶下長出來的膿包。娛樂小報化是全世界共有的現象，就連美國的CNN等傳統電視台也面臨觀眾大幅下滑(去年就掉了25%)，觀眾年齡層上升(收看主族群平均年齡為63歲)的問題，此時多元的新媒體如雨後春筍出現，各家媒體研發APP，CNN的主編跨足另一網路傳媒例如 NOW THIS ＮＥＷＳ引領方向，媒體通路的替代在網路上與互動轉貼的平台較通順的接軌了。但是台灣的媒體目前跳不出來，惡性循環源於對於新傳媒的適應不良與不了解。就像有名的奶昔效應，當大家開始注重什麼樣的早餐可以方便的帶走邊走邊吃時，早餐店依然還在研發新的煎蛋方法一樣，就算研發百種新煎蛋，當然不可能增加來客量，對於根本問題的解決於事無補
採訪任務概念（Core concept of the tasks）:
新聞內容跟傳播方式其實是兩個不同的範疇。我認為這一點的釐清在這一項任務中非常重要。台灣目前不乏能寫出深度新聞的人，商周，天下，精彩的原創報導在網路上俯拾即是。問題出在構築在商業文化下的選擇過濾機制，而這種過濾機制來自於網路新傳媒尚未發展，新通路尚未形成。
現今台灣的有線電視收看族群和新媒體的出現：
查看資料，如今新聞台的收視卻絕大部份時間都是在0與1之間徘徊。這個數字的意思是：有超過九成的人，平常根本懶得看新聞，對新聞台敬而遠之。 新聞台即使標榜自己收視第一，似乎沒有甚麼說服力。仍眷戀在電視機前的微群眾，大概已不太在乎播出內容。對廣告商而言，這些實質上不具太大意義的收視數字，也難以做為廣告下單的依據。有線電視每天的編輯會議搜索枯腸，參考報紙網路的各種消息，討論新聞如何切怎麼下標題，也只是從內容的角度思考，巴望著某一則新聞可以吸引住眼球、留住收視率。如果從使用者的角度思考，電視台就算是抓住了網友鄉民關心的議題，恐怕也無法把觀眾留在你的頻道，因為這裡無法提供他們所習慣的新聞消費模式：互動、分享與回饋。
所以目前我的任務核心概念是五大媒體五大主題:
1.The Washington Post＞＞原創深入報導方向與資訊
2.The Huffington Post＞＞大量圖集、精簡原創報導、善用關鍵字
3.Now This News＞＞目標成為CNN殺手的網路即時影音新聞
4.BuzzFeed＞＞A)七年內快速崛起的年輕傳媒，融合社群網站
B) low-journalism的轉型方法
5.Daily Beast＞＞新媒體新聞互動平台的設置(互動平台!)
(圖為權威網媒赫芬頓郵報APP截圖)
我會如何接觸在紐約媒體工作機構，完成採訪與研究呢?
目前已經藉由Email聯絡各家媒體，並且發現在紐約的大家媒體，包含CNN，Washington Post還有上述的幾家，有80%對於參訪與訪問抱持非常歡迎的態度。記者冠伶在紐約的停留期間為三個月，也會造訪政治經濟新聞薈萃之地華盛頓，在紐約與華盛頓之間藉由記者朋友與國內相關人物的介紹，匯集所以談話與採訪的可能，完成任務。
此次新聞專題製作的任務指導為台灣唯一調查傳媒之董事長張果軍David Chang.
張果軍董事長畢業於紐約哥倫比亞大學，並且曾是高盛台灣區總裁，富邦顧問。在此次任務過程中，必定能夠讓記者冠伶執行任務的過程更順利。
圖為風傳媒張果軍董事長與記者周冠伶 於風傳媒合影
額外主題 PROPULICA ，高度專業內容網媒
Propulica，相較於Buzzfeed用短籤跟搞笑圖片提高分享率，Propulica的內容比較深入跟專業，偏近傳統新聞，從2008年創立以來，已經以網路傳媒的身分拿了兩次普立茲獎!
額外主題策畫動機：
很多人說Propulica是包裹以網媒的傳統媒體，連續兩次奪下普立茲新聞獎代表著網媒時代將臨，內容的專業性也可以跟電視平面媒體平起平坐。我覺得在Propulica裡面很重要的一點是高度的專業分工跟對於資訊正確性的要求。例如除了項傳統新聞組織一樣有很多不同支線的記者，他們還特別設立了一個支線，叫做“Computer-assisted reporting, freedom of information, government transparency”，即電腦輔助報導、訊息自由、政府透明度。”
我相信他們在CAR和訊息自由，政府透明的要求上，也成就了他們新聞的公正可信度。我想這是目前台灣將崛起的調查傳媒一個良好的參考範本，值得深入了解。
任務規劃：
前置作業期
Ｉ．風傳媒、關鍵評論網（The News Lens）資訊整合，訪問相關細節。
針對：
Ａ．通路現況 Ｂ．採編機制 Ｃ．未來規劃方向 Ｄ．目前阻礙
ＩＩ．國外新媒體下列五大主題傳媒的訪綱訂定、約訪
任務期間（七月到九月）
五大媒體五大主題:
1.The Washington Post＞＞原創深入報導方向與資訊
2.The Huffington Post＞＞大量圖集、精簡原創報導、善用關鍵字
3.Now This News＞＞目標成為CNN殺手的網路即時影音新聞
4.BuzzFeed＞＞A)七年內快速崛起的年輕傳媒，融合社群網站
B) low-journalism的轉型方法
5.Daily Beast＞＞新媒體新聞互動平台的設置(互動平台!)
我要做的還有:
A)在紐約期間收集50種新媒體的播報格式跟形式，整理歸檔。
B)訪問5個或以上的主編或相關領域工作人，越多越好，紀錄打成一本訪問集。
C)紐約人對於網媒與傳統媒體的看法，找30個樣本訪問。
The Headquarters(總部在哪裡?):
The Washington Post
( 總部在Washington D.C，距離白宮四個blocks)
1150 15th Street Northwest #4
Washington, DC 20071, United States TEL: +1 202-334-6000
The Huffington Post
770 Broadway, New York, NY 10003
555W18th St,New York, NY10011,USA
The Daily Beast
Buzzfeed
200 5th Ave, 8th floor, New York, NY10010
為甚麼我能完成這個任務?
上圖為採訪任務、新聞專題製作所需能力與記者簡歷對照分析。
(圖為提案者本月份主持勇敢搭捷運記者會留影)
周冠伶
國立台北大學應用外語系 應屆畢業
任務記者今年度經歷：
國立教育廣播電臺實習記者
世界公民報實習記者
國際ＩＣＣＱ品管圈大會英文口譯，於台北國際會議中心
